主页搜索
搜索
选择时间
搜索范围
全部的
‘各自代表制’新闻 2个
-
洁净国家任命崔贤洙为董事长...实施各自代表制洁净国家宣布任命崔贤洙为董事长，并与李东烈共同实施各自代表制。 洁净国家于11日召开董事会，正式任命崔贤洙为董事长。 未来，崔董事长将全面负责业务部门及财务与采购部门，而李社长则将负责青州工厂及人事部门。各位代表将基于专业性和经验，主导各自领域的决策与执行，以提升公司的竞争力和生产及组织运营的专业性。 崔董事长为第三代继承人，是崔炳敏名誉会长的长女。自去年12月担任董事长以来，她已制定公司的中长期发展方向，并整顿未来的增长基础。此次董事长的任命将进一步加强业务战略与财务及采购部门的联动，直接推动主要经营任务的执行，以提升增长和盈利能力。 李社长则将基于其积累的现场运营经验，专注于提升青州工厂的生产竞争力和运营效率。 洁净国家相关人士表示：“此次各自代表制是为了将自去年以来整顿的公司的中长期发展方向转化为实际的业务成果。”并表示：“我们将基于各位代表的专业性和责任感，提高决策与执行的速度，增强业务竞争力和生产及组织的执行能力，实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-12 00:44:00 -
NH投资证券十周年重启新管理体制NH投资证券在重启十年之际，开启新的管理体制。自2015年由我们投资证券与NH农协证券合并成立以来，经历了三次领导班子更替，现在转向投资银行（IB）与资产管理（WM）分开的各自代表制，预示着“第四期领导力”的到来。在整合后的基础上，新的领导班子将面临引领IMA业务和超大型IB竞争的挑战。 根据6月12日金融投资行业的消息，NH投资证券的高管候选人推荐委员会推荐了申在旭房地产基础设施事业部代表（专务）和裴光洙WM事业部代表（常务）作为下一任各自代表候选人。预计在30日的临时股东大会上确认任命后，NH投资证券将首次建立各自代表制。 NH投资证券的前身我们投资证券于2014年6月被农协金融控股公司收购，随后与NH农协证券合并，于2015年1月重新成立。当时，结合大型IB的培育与零售竞争力的提升，象征着超大型证券公司的诞生。 重启后的首任领导是现任LS证券代表理事金元圭。金代表自2014年12月至2018年3月担任NH投资证券首任代表理事，专注于奠定初期基础。融合不同的组织文化和系统是当务之急，并被认为在帮助整合法人顺利进入市场方面发挥了重要作用。 第二期体制由前代表郑英采领导。他在2018年至2024年成功连任三届，领导公司近六年，被认为将NH投资证券的IB竞争力提升至行业最高水平。他在企业公开（IPO）、并购（M&A）和房地产金融等领域取得了显著业绩，成功多次刷新公司历史最高业绩。然而，他也留下了加强内部控制的任务，经历了Optimus基金事件等重大金融事故。 继任的尹炳运代表体制则以扩大业务组合为核心任务。今年3月，NH投资证券获得金融委员会的综合投资账户（IMA）许可，成为继韩国投资证券和未来资产证券之后，行业第三家IMA业务者。这一业务被认为是超大型IB的新收入来源，进一步拓宽了NH投资证券的成长基础。 此次第四期体制与以往不同，首次引入各自代表制，分别负责IB与WM。虽然体制转变可能导致管理战略调整和组织重组，但两位代表候选人均为在LG投资证券、我们投资证券和NH投资证券成长起来的内部人士，预计将有助于组织的稳定性。 申在旭被认为是房地产金融专家。他曾在LG投资证券负责IPO、资产证券化（ABS）和项目融资（PF）工作，之后在韩国投资证券和汉华证券任职，曾担任NH投资证券房地产金融总部长和IB2事业部代表。被认为是负责扩大IMA业务和发掘新增长动力、涵盖运作与批发部门的成长战略的合适人选。 裴光洙候选人在LG投资证券入职后，曾在我们投资证券和NH投资证券从事行业分析、销售及Premier Blue组织等工作，去年升任WM事业部代表。预计他将负责通过扩大客户基础和提升数字资产管理体系来增强零售竞争力。 NH投资证券在转向各自代表制后，计划继续运营战略资源分配委员会，以提高各业务部门之间的协同效应。将从全公司视角整合管理主要投资和资本利用等核心管理决策，并在需要跨部门合作的事项上明确角色和责任。 作为行业第三家IMA业务者，新管理层的任务是将其转化为实际的增长动力。NH投资证券在重启十年之际，能否通过分离IB与WM的各自代表制，成功应对超大型IB竞争加剧和零售市场数字化转型的挑战，备受行业关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-06-13 01:24:00
-
洁净国家任命崔贤洙为董事长...实施各自代表制
洁净国家宣布任命崔贤洙为董事长，并与李东烈共同实施各自代表制。 洁净国家于11日召开董事会，正式任命崔贤洙为董事长。 未来，崔董事长将全面负责业务部门及财务与采购部门，而李社长则将负责青州工厂及人事部门。各位代表将基于专业性和经验，主导各自领域的决策与执行，以提升公司的竞争力和生产及组织运营的专业性。 崔董事长为第三代继承人，是崔炳敏名誉会长的长女。自去年12月担任董事长以来，她已制定公司的中长期发展方向，并整顿未来的增长基础。此次董事长的任命将进一步加强业务战略与财务及采购部门的联动，直接推动主要经营任务的执行，以提升增长和盈利能力。 李社长则将基于其积累的现场运营经验，专注于提升青州工厂的生产竞争力和运营效率。 洁净国家相关人士表示：“此次各自代表制是为了将自去年以来整顿的公司的中长期发展方向转化为实际的业务成果。”并表示：“我们将基于各位代表的专业性和责任感，提高决策与执行的速度，增强业务竞争力和生产及组织的执行能力，实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-12 00:44:00 -
NH投资证券十周年重启新管理体制
NH投资证券在重启十年之际，开启新的管理体制。自2015年由我们投资证券与NH农协证券合并成立以来，经历了三次领导班子更替，现在转向投资银行（IB）与资产管理（WM）分开的各自代表制，预示着“第四期领导力”的到来。在整合后的基础上，新的领导班子将面临引领IMA业务和超大型IB竞争的挑战。 根据6月12日金融投资行业的消息，NH投资证券的高管候选人推荐委员会推荐了申在旭房地产基础设施事业部代表（专务）和裴光洙WM事业部代表（常务）作为下一任各自代表候选人。预计在30日的临时股东大会上确认任命后，NH投资证券将首次建立各自代表制。 NH投资证券的前身我们投资证券于2014年6月被农协金融控股公司收购，随后与NH农协证券合并，于2015年1月重新成立。当时，结合大型IB的培育与零售竞争力的提升，象征着超大型证券公司的诞生。 重启后的首任领导是现任LS证券代表理事金元圭。金代表自2014年12月至2018年3月担任NH投资证券首任代表理事，专注于奠定初期基础。融合不同的组织文化和系统是当务之急，并被认为在帮助整合法人顺利进入市场方面发挥了重要作用。 第二期体制由前代表郑英采领导。他在2018年至2024年成功连任三届，领导公司近六年，被认为将NH投资证券的IB竞争力提升至行业最高水平。他在企业公开（IPO）、并购（M&A）和房地产金融等领域取得了显著业绩，成功多次刷新公司历史最高业绩。然而，他也留下了加强内部控制的任务，经历了Optimus基金事件等重大金融事故。 继任的尹炳运代表体制则以扩大业务组合为核心任务。今年3月，NH投资证券获得金融委员会的综合投资账户（IMA）许可，成为继韩国投资证券和未来资产证券之后，行业第三家IMA业务者。这一业务被认为是超大型IB的新收入来源，进一步拓宽了NH投资证券的成长基础。 此次第四期体制与以往不同，首次引入各自代表制，分别负责IB与WM。虽然体制转变可能导致管理战略调整和组织重组，但两位代表候选人均为在LG投资证券、我们投资证券和NH投资证券成长起来的内部人士，预计将有助于组织的稳定性。 申在旭被认为是房地产金融专家。他曾在LG投资证券负责IPO、资产证券化（ABS）和项目融资（PF）工作，之后在韩国投资证券和汉华证券任职，曾担任NH投资证券房地产金融总部长和IB2事业部代表。被认为是负责扩大IMA业务和发掘新增长动力、涵盖运作与批发部门的成长战略的合适人选。 裴光洙候选人在LG投资证券入职后，曾在我们投资证券和NH投资证券从事行业分析、销售及Premier Blue组织等工作，去年升任WM事业部代表。预计他将负责通过扩大客户基础和提升数字资产管理体系来增强零售竞争力。 NH投资证券在转向各自代表制后，计划继续运营战略资源分配委员会，以提高各业务部门之间的协同效应。将从全公司视角整合管理主要投资和资本利用等核心管理决策，并在需要跨部门合作的事项上明确角色和责任。 作为行业第三家IMA业务者，新管理层的任务是将其转化为实际的增长动力。NH投资证券在重启十年之际，能否通过分离IB与WM的各自代表制，成功应对超大型IB竞争加剧和零售市场数字化转型的挑战，备受行业关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-06-13 01:24:00
