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刘在哲：LG电子巴西新工厂将发展为中南美战略中心刘在哲 LG电子代表董事表示，刚刚投入运营的巴西巴拉那州工厂将被培育为中南美市场的战略生产中心。 刘社长在24日通过社交媒体表示：“在巴西巴拉那州新建的家电工厂是我们迈出的重要一步，这里采用智能工厂技术，年产约60万台冰箱，具有超越生产基地扩展的意义。” LG电子自13日起开始运营巴拉那工厂。该工厂是LG电子在巴西的第二个生产基地，继1996年成立的亚马逊州马瑙斯工厂之后，专注于冰箱生产。 新工厂引入了基于人工智能（AI）和工业机器人技术的智能工厂解决方案，旨在提高生产效率和质量竞争力，同时增强工艺稳定性。 特别是，巴拉那工厂的启用将扩大巴西冰箱的本地生产比例。此前，部分在巴西销售的冰箱是从东南亚生产基地供应的。 刘社长强调：“通过巴拉那工厂的运营，我们将大幅扩大本地生产，降低物流成本和交货时间，同时提升供应稳定性和价格竞争力。” 从长远来看，巴拉那工厂的角色将超越巴西国内市场，扩展到整个中南美地区。基于本地生产和供应链，LG电子计划在潜力巨大的全球南方市场中增强业务竞争力。 刘社长表示：“我们将把巴拉那工厂发展为不仅服务于巴西国内市场的生产基地，更是支撑整个中南美地区的战略中心。企业的成功取决于在当地市场中产品、生产和供应链的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-25 02:00:10 -
LG电子社长刘在哲：每天进步1%可创造40倍差距刘在哲LG电子社长强调，要在与快速崛起的竞争对手的竞争中获胜，必须重建在“质量、成本、交付”方面的根本竞争力。 根据LG电子的消息，刘社长在最近于首尔麻谷LG科学园举行的首次全员大会上表示：“让我们一起聚焦于揭示问题和执行赢得胜利的策略，打造一流的LG电子。” 在会上，刘社长将LG电子独特的工作方式和组织文化创新活动重新定义为“重塑2.0”，并提出了变革方向。 他分享了自己自1989年加入金星公司家电研究所以来积累的37年哲学，指出：“每天看似微小的1%进步，经过一年将形成约40倍的差距，而每天的1%退步，经过一年将导致约1480倍的倒退。” 刘社长接着强调：“我们必须时刻牢记并实践每天积累1%的变化，未来的竞争力将从今天的1%改善行动开始。让我们实现每天的小变化和创新。” 自2022年起，LG电子开展了重塑活动，旨在鼓励员工自发创造愉快的变化，并在全球范围内积极推广品牌。今年起，重塑2.0将重新确立，以提高核心价值的执行力，加速工作方式的变革。 刘社长表示：“我们应当思考如何实现可能，而不是找出不可能的理由，需要转变思维，以便实现更大的创新。我将带头努力营造揭示问题的氛围。” 他还介绍了第一季度的经营业绩以及接下来2至4季度的商业环境，旨在让大家认识到公司面临的现实。 刘社长指出：“变化是我们最擅长的，揭示问题并专注于执行以提高速度，就是我们现在要开始的重塑2.0。相信LG电子的创新DNA和实力，让我们汇聚每个人的小变化，共同改变LG电子的未来。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-10 19:47:56
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刘在哲：LG电子巴西新工厂将发展为中南美战略中心
刘在哲 LG电子代表董事表示，刚刚投入运营的巴西巴拉那州工厂将被培育为中南美市场的战略生产中心。 刘社长在24日通过社交媒体表示：“在巴西巴拉那州新建的家电工厂是我们迈出的重要一步，这里采用智能工厂技术，年产约60万台冰箱，具有超越生产基地扩展的意义。” LG电子自13日起开始运营巴拉那工厂。该工厂是LG电子在巴西的第二个生产基地，继1996年成立的亚马逊州马瑙斯工厂之后，专注于冰箱生产。 新工厂引入了基于人工智能（AI）和工业机器人技术的智能工厂解决方案，旨在提高生产效率和质量竞争力，同时增强工艺稳定性。 特别是，巴拉那工厂的启用将扩大巴西冰箱的本地生产比例。此前，部分在巴西销售的冰箱是从东南亚生产基地供应的。 刘社长强调：“通过巴拉那工厂的运营，我们将大幅扩大本地生产，降低物流成本和交货时间，同时提升供应稳定性和价格竞争力。” 从长远来看，巴拉那工厂的角色将超越巴西国内市场，扩展到整个中南美地区。基于本地生产和供应链，LG电子计划在潜力巨大的全球南方市场中增强业务竞争力。 刘社长表示：“我们将把巴拉那工厂发展为不仅服务于巴西国内市场的生产基地，更是支撑整个中南美地区的战略中心。企业的成功取决于在当地市场中产品、生产和供应链的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-25 02:00:10 -
LG电子社长刘在哲：每天进步1%可创造40倍差距
刘在哲LG电子社长强调，要在与快速崛起的竞争对手的竞争中获胜，必须重建在“质量、成本、交付”方面的根本竞争力。 根据LG电子的消息，刘社长在最近于首尔麻谷LG科学园举行的首次全员大会上表示：“让我们一起聚焦于揭示问题和执行赢得胜利的策略，打造一流的LG电子。” 在会上，刘社长将LG电子独特的工作方式和组织文化创新活动重新定义为“重塑2.0”，并提出了变革方向。 他分享了自己自1989年加入金星公司家电研究所以来积累的37年哲学，指出：“每天看似微小的1%进步，经过一年将形成约40倍的差距，而每天的1%退步，经过一年将导致约1480倍的倒退。” 刘社长接着强调：“我们必须时刻牢记并实践每天积累1%的变化，未来的竞争力将从今天的1%改善行动开始。让我们实现每天的小变化和创新。” 自2022年起，LG电子开展了重塑活动，旨在鼓励员工自发创造愉快的变化，并在全球范围内积极推广品牌。今年起，重塑2.0将重新确立，以提高核心价值的执行力，加速工作方式的变革。 刘社长表示：“我们应当思考如何实现可能，而不是找出不可能的理由，需要转变思维，以便实现更大的创新。我将带头努力营造揭示问题的氛围。” 他还介绍了第一季度的经营业绩以及接下来2至4季度的商业环境，旨在让大家认识到公司面临的现实。 刘社长指出：“变化是我们最擅长的，揭示问题并专注于执行以提高速度，就是我们现在要开始的重塑2.0。相信LG电子的创新DNA和实力，让我们汇聚每个人的小变化，共同改变LG电子的未来。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-10 19:47:56
