“我们希望能够在人工智能领域超越美国和中国，但当前的形势需要冷静看待。”哈正宇国家人工智能战略委员会副主席在就职后的首次记者见面会上，毫不掩饰对中国AI崛起的危机感。 31日，IT行业消息称，哈副主席在下午4时30分于政府首尔大厦举行的记者见面会上表示，中国正在通过开放源代码和开放权重的战略迅速扩大其在全球AI市场的主导地位。此次见面会共有15家媒体参加。 “中国在激烈的内部竞争中迅速成长” 哈副主席指出，中国AI崛起的背景在于国家主导的投资和内部竞争格局。他表示：“中国的国家主导投资非常活跃，内部优秀的AI企业众多，竞争非常激烈。”他进一步指出：“在这种激烈的环境中，中国正在迅速成长。”他还提到：“以阿里巴巴为中心，持续加强像Hugging Face这样的开放源生态系统的领导地位，并积极支持发展中国家使用开放权重模型。” 他强调，尽管在个人研究者层面上，韩国并没有显著落后，但仍承认存在结构性差距。他表示：“我们国家在个人研究者的能力上并没有明显落后，但研究者数量、市场规模以及中国政府的力量和体制差异等因素，都是造成巨大差距的原因。” 哈副主席还强调，正在密切关注中国政府的最新动向。他指出：“大约在上个月，中国商务部召集了主要AI企业，提出在未来公开前沿AI模型时需要获得政府同意的要求。”他表示：“我们也必须考虑到可能会出现类似美国的出口管制形式。” 独立基础模型，“政府的支持是可行的” 关于韩国的独立基础模型战略，哈副主席分析了其成果与局限性。他表示：“独立AI基础模型（独立基础模型）项目是因为国内企业单独竞争困难，政府出面进行规划的。”他提到：“在开放路由器排名中，Upstage排名第七。如果政府给予良好的支持，完全有可能实现。” 不过，他也提到当前体系的局限性，并表示将考虑新的支持方式。他说：“如果在现有体系下难以创造出最高水平的前沿AI，那么我们需要考虑将大量支持集中在真正有能力的团队上。”他补充道：“如果扩展前沿AI的创造方法论，我们在物理AI领域也能具备足够的竞争力。” “委员会是协调者”……部门间的分歧将在协商机制中调整 关于委员会的角色，哈副主席自认为是三角结构中的协调者。他表示：“青瓦台是参谋组织，部门是执行组织，而委员会在其中整理方向并负责大型项目的协调。”他还指出：“青瓦台的AI首席室中民间专家较多，因此委员会将承担执行协调的角色。”他补充道，部门间存在分歧的项目将在CAI协商机制中进行调整。 当被问及最紧迫的监管障碍时，他指出数据和许可问题。他表示：“在数据利用方面存在诸多困难，当像大型项目一样快速建设数据中心设施时，似乎在许可上也遇到困难。”他还强调了供应链多样化的必要性。他说：“虽然从去年开始已经获得了相当多的GPU，但如果依赖于特定企业，这本身就可能成为风险，因此需要实现供应链多样化。” “中央与地方的AI差距，是最大的难题” 哈副主席提到在国会议员选举过程中与地方选民的交流。他表示：“中央政府与地方产业之间，普通市民对AI的可接触性和理解程度与政府部门的想法差异很大。”他指出：“如何弥补这一差距，将成为我们国家AI产业未来发展的重要难题。” 对于“轮岗人事”的批评，他表示将以成果回应。他说：“您可能会提出批评，但如果我们能够创造成果并推动产业发展，这种担忧自然会消失。”对于青瓦台AI首席室最近提出的AI转型基本法中关于企业补偿金征收条款，他持谨慎态度。他表示：“我对法案的初衷表示赞同，但具体的执行方案需要与相关委员会讨论，以寻找最合适的解决方案。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李灿宇 NH农协金融控股公司董事长是一位在金融界少见的“宏观经济型领导者”。他曾是政策制定者和系统设计者，具备从国家经济的角度看待金融的视野。然而，在人工智能和数字转型打破行业界限的当下，金融领导者所需的不仅仅是宏观的洞察力。更需要的是在不确定的行业中配置资本、承担失败责任以及改变组织体质的企业家决策。 李灿宇在上任后立即推动了93万亿韩元规模的生产性金融、以人工智能为中心的战略以及内部控制的全面改革，试图将农协金融从“管理金融”转变为“判断金融”。然而，他面临着合作社这一特殊治理结构、重复发生的金融事故以及资本外流结构等现实障碍。作为一名曾经的宏观经济官员，他能否在市场的战场上转变为金融企业家？李灿宇领导力的本质正是围绕这个问题展开。 强项（Strength）李灿宇是一位同时理解宏观经济和金融系统的战略型领导者。他提出了93万亿生产性金融、人工智能战略和内部控制改革等明确方向，尤其在政策与市场的连接方面具有强大的洞察力。 弱点（Weakness）官僚式的领导可能会减缓执行速度。内部控制失败和资本外流结构是结构性限制。非银行投资组合仍处于不平衡状态。 机会（Opportunity）人工智能金融、产业金融扩展和资本市场增长是农协金融的结构性机会，尤其是生产性金融可能成为差异化的竞争力。 威胁（Threat）合作社结构、资本外流、内部控制风险和竞争加剧是主要威胁，尤其结构性限制是最大的风险。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

杨钟熙KB金融控股公司董事长被视为“在危机中崛起的战略型管理者”。他在上任之初就将韩国经济定义为“内忧外患的时期”。在全球秩序重组、低增长固化和利率转变等多重危机中，金融的角色已从单纯的中介扩展为系统稳定的支柱。杨钟熙的选择十分明确，那就是“稳定的金融”。然而，如果仅将这一表述解读为保守的经营方式，那么对他的领导力的理解就只是一半。他同时还在推进效率管理、非银行强化、人工智能转型、生产性金融和共生金融等多层次战略。问题在于，这五个支柱之间存在着紧张关系。稳定降低了风险，但也减缓了速度；创新创造了机会，但也增加了不确定性。杨钟熙正站在这两者之间的高难度平衡之上。他的领导力在于能否在“守护金融”和“变革金融”之间找到精妙的解决方案。 强项（Strength）杨钟熙是一位具有明确危机意识和战略思维的领导者。他同时推进非银行强化、人工智能转型、生产性金融和共生金融，推动KB金融的结构性变化。特别是通过股东回报政策和价值提升战略获得市场信任，展现出强大的竞争力。 弱项（Weakness）战略层次多样，可能导致执行力分散。与此同时，稳定与创新这两者的冲突目标可能导致组织内部方向的动摇。人工智能战略也仍处于初期阶段。 机会（Opportunity）人工智能金融、生产性金融的扩展以及全球市场的进入是KB金融的长期增长机会。尤其是基于数据的金融转型将成为决定竞争力的关键因素。 威胁（Threat）利率下降导致的盈利能力恶化、全球不确定性、大型科技公司进入金融领域以及内部控制风险是主要威胁。尤其是战略间的冲突所导致的组织混乱是最大的风险。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。