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‘东德女子大学’新闻 2个
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东德女子大学将于2029年转为男女合校，计划大规模招聘60名新教师东德女子大学宣布将于2029学年转为男女合校，并预告将进行“第二次创校”，为提升大学竞争力，计划大规模招聘60名新教师。这一举措旨在通过引入人工智能（AI）和工科优秀人才，推动学校向全球研究型大学迈进。 东德女子大学于22日表示，为了“第二次创校”的全面准备和增强大学竞争力，将招募60名新教师。 “第二次创校”是对大学整体结构进行彻底重组的重大创新工作。特别是借助2029学年即将进行的男女合校转型，学校计划从校名到内部课程进行全面改革。 大学方面认为，在这一快速转型过程中，扩大工科领域和提升全球评价指标是必不可少的，因此必须进行大规模的教师投资。这不仅是解除性别限制，更是为了成为适应第四次工业革命时代的融合型人才培养机构。 此次招聘规模预计为60名。其中，首批将于2027学年第一学期招聘21名全职教师，包括终身和非终身轨道教师，以及20名外籍教师，共计41名。此外，为了提升国际研究能力，计划单独招聘20名研究重点教师。 此次大规模招聘的主要目标是AI、AX（人工智能转型）、工科和文化艺术领域的新兴研究者。学校希望通过大规模引进外籍教师和研究重点教师，积极应对未来产业结构变化，提升全球研究竞争力。 东德女子大学校长林世珍表示：“我们大学成功实现‘第二次创校’和教育创新的关键在于投资优秀人才。”她再次强调了确保优秀教师的重要性。 东德女子大学2027学年第一学期全职教师招聘的申请将于10月1日（周四）至6日（周二）进行。具体的招聘领域、申请资格和提交材料等详细信息可通过东德女子大学官网查询。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-23 03:20:00 -
男女合校转型引发的思考：为何需要共同体视角<教育&视线>在于诊断公立教育的现状、学龄人口减少、动荡的高考制度下的中小学及高等教育问题，并探索可持续的替代方案。有时也将展现对我们社会的冷静而温暖的视角。 教室里积累了数十年的回忆，师生和校友之间的情感纽带。学校不仅是获取知识的地方，更是学习与他人和谐相处的温暖共同体。然而，我们的教育现状正面临“孩子们消失的时代”的严峻现实。随着学生人数急剧减少，许多长期保持独特特色的学校也站在了变革的十字路口。 7月30日，首尔市教育厅宣布了拥有86年历史的无学高中和成心女高中的男女合校转型方针，东德大学及其他女子大学在合校转型中面临的困境，显示了这一变化所带来的深刻痛苦。从教育行政的角度来看，单性别学校的合校转型是“学生数量调控”和“拯救学校”的合理手段。然而，对于在其中成长的成员来说，这并不仅仅是填补数字的问题。 数字与情感的对立 中学和大学面临的数字令人心痛。在新生资源每年减少的情况下，仅靠特定性别填满招生名额几乎是不可能的。高中还面临着实施高中学分制后多样化课程设置和通学不平衡的任务。这也是男女合校转型成为社会热点的原因。 然而，来自现场的担忧声音并不仅仅是简单的反对。校友们感受到的遗憾和学生们表达的声音背后，交织着“我们所积累的身份可能会瞬间消失”的不安和被孤立感。这是因为女子高中和女子大学曾是摆脱社会偏见、培养自主领导力的情感和历史空间。 深入分析后，冲突加剧的真正原因在于合校转型过程的缺失。在因学龄人口急剧减少而面临关闭危机的背景下，快速推进男女合校转型的过程中，未能充分听取活生生的共同体声音。 要使男女合校转型政策在现场扎根，必须超越设施支持等物理改造，首先要抚慰成员的心灵。仅靠行政的空间变更无法转变人们的心态。要确保合校转型政策的稳定性，需要以下几点。 首先，要通过“倾听行政”来关注现场的声音。在提出数字并要求理解之前，必须让在校生、家长和校友聚在一起，提前进行关于未来的深思熟虑的过程。另一个重要的方面是“情感安置”。必须加强软件部分，以确保原有女子学校所具备的包容价值在合校后依然能够灵活延续。要营造性别无关的相互尊重文化，并记录学校的历史，以减少身份的断裂感。最后，要提出“清晰的未来教育愿景”。不仅仅是“接收男生以填补人数”的被动目标，而是要展示通过合校转型教育课程如何丰富的希望性转变表。 面向不同的教室 未来教育的珍贵价值在于接受多样性的包容力。单性别学校的合校转型并非无奈的退路，而是学习与不同人群共同生活的新教室的开启。 我们未来的社会需要与背景不同的人进行沟通，并寻找妥协点的灵活性。在同一空间中体验差异，处理冲突的过程本身就是一种真实的公民教育。当然，女子高中和女子大学所创造的“自主成长空间”的价值在合校后也应得到细致的尊重。 学校可以根据时代的变化改变外在形象。然而，重新为这件衣服缝制的主体并不仅仅是行政机关。当事人孩子们和校友们温暖地携手时，这件衣服才会真正合身。 超越效率，关注孩子的未来 学龄人口的崩溃将引导更多学校走向变革的十字路口。这一变化是仅仅作为“减少人数的手术”来处理，还是作为“重新开辟更广泛共同体的契机”来实现，取决于政策的深度。无学高中和成心女高中的新起点，以及经历合校转型痛苦的东德大学的案例，向我们提出了以下问题。 我们是在变革的路口只计算生存的数字，还是将孩子们的眼神和学校所承载的历史一并拥抱？教育的起点和终点始终应是“人”。要让男女合校转型政策安全航行于风浪之上，所需的不是冷冰冰的“行政算计”，而是彼此温暖的“共同体视角”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-01 18:04:00
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东德女子大学将于2029年转为男女合校，计划大规模招聘60名新教师
东德女子大学宣布将于2029学年转为男女合校，并预告将进行“第二次创校”，为提升大学竞争力，计划大规模招聘60名新教师。这一举措旨在通过引入人工智能（AI）和工科优秀人才，推动学校向全球研究型大学迈进。 东德女子大学于22日表示，为了“第二次创校”的全面准备和增强大学竞争力，将招募60名新教师。 “第二次创校”是对大学整体结构进行彻底重组的重大创新工作。特别是借助2029学年即将进行的男女合校转型，学校计划从校名到内部课程进行全面改革。 大学方面认为，在这一快速转型过程中，扩大工科领域和提升全球评价指标是必不可少的，因此必须进行大规模的教师投资。这不仅是解除性别限制，更是为了成为适应第四次工业革命时代的融合型人才培养机构。 此次招聘规模预计为60名。其中，首批将于2027学年第一学期招聘21名全职教师，包括终身和非终身轨道教师，以及20名外籍教师，共计41名。此外，为了提升国际研究能力，计划单独招聘20名研究重点教师。 此次大规模招聘的主要目标是AI、AX（人工智能转型）、工科和文化艺术领域的新兴研究者。学校希望通过大规模引进外籍教师和研究重点教师，积极应对未来产业结构变化，提升全球研究竞争力。 东德女子大学校长林世珍表示：“我们大学成功实现‘第二次创校’和教育创新的关键在于投资优秀人才。”她再次强调了确保优秀教师的重要性。 东德女子大学2027学年第一学期全职教师招聘的申请将于10月1日（周四）至6日（周二）进行。具体的招聘领域、申请资格和提交材料等详细信息可通过东德女子大学官网查询。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-23 03:20:00 -
男女合校转型引发的思考：为何需要共同体视角
<教育&视线>在于诊断公立教育的现状、学龄人口减少、动荡的高考制度下的中小学及高等教育问题，并探索可持续的替代方案。有时也将展现对我们社会的冷静而温暖的视角。 教室里积累了数十年的回忆，师生和校友之间的情感纽带。学校不仅是获取知识的地方，更是学习与他人和谐相处的温暖共同体。然而，我们的教育现状正面临“孩子们消失的时代”的严峻现实。随着学生人数急剧减少，许多长期保持独特特色的学校也站在了变革的十字路口。 7月30日，首尔市教育厅宣布了拥有86年历史的无学高中和成心女高中的男女合校转型方针，东德大学及其他女子大学在合校转型中面临的困境，显示了这一变化所带来的深刻痛苦。从教育行政的角度来看，单性别学校的合校转型是“学生数量调控”和“拯救学校”的合理手段。然而，对于在其中成长的成员来说，这并不仅仅是填补数字的问题。 数字与情感的对立 中学和大学面临的数字令人心痛。在新生资源每年减少的情况下，仅靠特定性别填满招生名额几乎是不可能的。高中还面临着实施高中学分制后多样化课程设置和通学不平衡的任务。这也是男女合校转型成为社会热点的原因。 然而，来自现场的担忧声音并不仅仅是简单的反对。校友们感受到的遗憾和学生们表达的声音背后，交织着“我们所积累的身份可能会瞬间消失”的不安和被孤立感。这是因为女子高中和女子大学曾是摆脱社会偏见、培养自主领导力的情感和历史空间。 深入分析后，冲突加剧的真正原因在于合校转型过程的缺失。在因学龄人口急剧减少而面临关闭危机的背景下，快速推进男女合校转型的过程中，未能充分听取活生生的共同体声音。 要使男女合校转型政策在现场扎根，必须超越设施支持等物理改造，首先要抚慰成员的心灵。仅靠行政的空间变更无法转变人们的心态。要确保合校转型政策的稳定性，需要以下几点。 首先，要通过“倾听行政”来关注现场的声音。在提出数字并要求理解之前，必须让在校生、家长和校友聚在一起，提前进行关于未来的深思熟虑的过程。另一个重要的方面是“情感安置”。必须加强软件部分，以确保原有女子学校所具备的包容价值在合校后依然能够灵活延续。要营造性别无关的相互尊重文化，并记录学校的历史，以减少身份的断裂感。最后，要提出“清晰的未来教育愿景”。不仅仅是“接收男生以填补人数”的被动目标，而是要展示通过合校转型教育课程如何丰富的希望性转变表。 面向不同的教室 未来教育的珍贵价值在于接受多样性的包容力。单性别学校的合校转型并非无奈的退路，而是学习与不同人群共同生活的新教室的开启。 我们未来的社会需要与背景不同的人进行沟通，并寻找妥协点的灵活性。在同一空间中体验差异，处理冲突的过程本身就是一种真实的公民教育。当然，女子高中和女子大学所创造的“自主成长空间”的价值在合校后也应得到细致的尊重。 学校可以根据时代的变化改变外在形象。然而，重新为这件衣服缝制的主体并不仅仅是行政机关。当事人孩子们和校友们温暖地携手时，这件衣服才会真正合身。 超越效率，关注孩子的未来 学龄人口的崩溃将引导更多学校走向变革的十字路口。这一变化是仅仅作为“减少人数的手术”来处理，还是作为“重新开辟更广泛共同体的契机”来实现，取决于政策的深度。无学高中和成心女高中的新起点，以及经历合校转型痛苦的东德大学的案例，向我们提出了以下问题。 我们是在变革的路口只计算生存的数字，还是将孩子们的眼神和学校所承载的历史一并拥抱？教育的起点和终点始终应是“人”。要让男女合校转型政策安全航行于风浪之上，所需的不是冷冰冰的“行政算计”，而是彼此温暖的“共同体视角”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-01 18:04:00
