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信贷合作社加强不良资产管理，信贷资产管理公司下月正式运营信贷合作社专门负责不良资产处置的“信贷资产管理公司”将于下月正式开展工作。 金融委员会在6日的国务会议上表示，已通过了包含上述内容的信用合作社法实施条例修订案。根据修订案，信贷资产管理公司可以购买合作社及中央会等的不良债权资产，以及根据经营管理和财务状况改善措施需要处置的固定资产。 此外，因合并、业务转让、合同转移等原因不再使用的固定资产也将纳入购买范围。 不良资产的收购价格将依据评估公司等的评估价格等客观价格进行确定，并考虑优先债权、物权、租赁权等因素。 在事先难以确定价格的情况下，可以在收购价格与处置价格之间进行事后结算。此外，资产管理公司在不良资产的收购、出售、催收过程中，如有必要，可以处理居民身份证号码等唯一识别信息的依据也已得到明确。 常务审计的任命标准也得到了具体化。必须任命常务审计的合作社是资产总额在3000亿韩元以上的地区合作社或团体合作社。 即使不在强制任命范围内，资产总额在2000亿韩元以上的合作社，如董事会认为有必要加强健全性管理和内部控制、预防金融事故等，也可任命常务审计。 金融委员会对此表示，希望通过此举减轻中小型合作社的经营负担，同时增强合作社的自主内部控制能力。 此外，修订实施条例将于22日起生效。信贷资产管理公司将在信贷中央会出资和金融委员会决议等后续程序完成后，预计于11月开始不良债权的收购工作。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-10-06 23:52:20 -
家乐福出售超市业务后面临流动性危机，NS购物扩展线下市场家乐福将其优质超市业务“家乐福快递”出售给NS购物，旨在摆脱法定管理的困境。然而，由于无法等待两个月后到账的出售款，家乐福已决定关闭37家大型超市。与此同时，NS购物借此机会在全国范围内建立线下据点，全面启动线上线下全渠道业务。 根据8日的零售业消息，家乐福与NS购物已于前日获得首尔重生法院的批准，签署了家乐福快递业务的转让协议。家乐福在部分债务转移的条件下，获得了1206亿韩元的现金。虽然未达到市场预期的3000亿韩元，但对于正在法定管理中的家乐福而言，这笔资金可用于支付拖欠工资和合作伙伴款项，提供了紧急流动性。 然而，家乐福的流动性危机仍在持续，因为出售款项将在两个月后才会到账。大股东MBK Partners在3月注入的1000亿韩元大部分已被消耗，家乐福需在7月3日的重生计划表决前自行筹集运营资金。 家乐福表示，仅通过出售家乐福快递无法满足重生程序所需的运营资金和剩余业务的正常化资金，因此已启动“二次结构创新”。二次结构创新的核心是额外资金的获取和门店运营效率的提升。 家乐福已向最大债权人梅里茨金融集团请求在出售款到账前的两个月内提供短期贷款和紧急运营资金支持，但截至目前尚未收到具体回复。梅里茨目前以约1.2万亿韩元的贷款为担保，持有价值4万亿韩元的68个门店的房地产。家乐福表示，“在没有梅里茨的资金支持下，几乎无法实现重生。”重生程序后，主要交易伙伴的交易条件收紧和供货减少导致销售大幅下降。MBK通过自有资金、连带担保和外部借款支持运营资金，但由于重生程序持续时间过长和经营环境恶化，这些资金也大部分已用尽。 因此，家乐福决定从10日至7月3日暂时关闭104家大型超市中贡献较低的37家门店，集中运营剩余的67家门店。家乐福计划优先向核心门店供应有限的商品，以最小化销售下降和客户流失。关闭门店的员工将获得平均工资70%的休业补助，并将为希望者提供转岗机会。门店内的租赁店铺将正常运营。 业界普遍认为，此举实际上是家乐福重生的关键一招。家乐福工会也表示，“即使放弃工资，也应优先投入资金以恢复商品供应”，显示出现场的危机感加剧。家乐福将制定包含门店运营效率提升和剩余业务出售方案的修订重生计划，并提交给法院和债权人。 NS购物获得全国线下零售网络，面临组织稳定和市场份额竞争挑战 另一方面，获得家乐福快递的NS购物，超越了以电视和移动为中心的业务结构，建立了全国线下零售网络。NS购物相关人士表示，“此次合同的签署将基于我们在食品专业性和流通能力上的优势，成为增强线上线下竞争力的重要转折点。” NS购物预计将利用现有的食品专业性和购物客户基础，加快线上线下结合的食品全渠道战略。通过将电视购物客户引流至门店，同时将线下访客与自有食品系列和移动服务结合，期待实现协同效应。 然而，收购后也面临不少挑战。家乐福快递在长期重生程序中，核心人员流失和销售能力下降。由于工会影响力较强，人员调整和组织稳定过程中可能会面临较大协调压力。此外，NS购物还需面对与已在SSM市场占据优势的竞争对手如易买得和GS Fresh的激烈市场份额竞争。 业界人士表示，“此次交易是家乐福为了生存而出售优质资产，NS购物则急需获得线下食品零售网络的结果。”他指出，“家乐福当前的首要任务是渡过流动性危机，而NS购物则需利用线下据点强化食品竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-08 21:24:01
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信贷合作社加强不良资产管理，信贷资产管理公司下月正式运营
信贷合作社专门负责不良资产处置的“信贷资产管理公司”将于下月正式开展工作。 金融委员会在6日的国务会议上表示，已通过了包含上述内容的信用合作社法实施条例修订案。根据修订案，信贷资产管理公司可以购买合作社及中央会等的不良债权资产，以及根据经营管理和财务状况改善措施需要处置的固定资产。 此外，因合并、业务转让、合同转移等原因不再使用的固定资产也将纳入购买范围。 不良资产的收购价格将依据评估公司等的评估价格等客观价格进行确定，并考虑优先债权、物权、租赁权等因素。 在事先难以确定价格的情况下，可以在收购价格与处置价格之间进行事后结算。此外，资产管理公司在不良资产的收购、出售、催收过程中，如有必要，可以处理居民身份证号码等唯一识别信息的依据也已得到明确。 常务审计的任命标准也得到了具体化。必须任命常务审计的合作社是资产总额在3000亿韩元以上的地区合作社或团体合作社。 即使不在强制任命范围内，资产总额在2000亿韩元以上的合作社，如董事会认为有必要加强健全性管理和内部控制、预防金融事故等，也可任命常务审计。 金融委员会对此表示，希望通过此举减轻中小型合作社的经营负担，同时增强合作社的自主内部控制能力。 此外，修订实施条例将于22日起生效。信贷资产管理公司将在信贷中央会出资和金融委员会决议等后续程序完成后，预计于11月开始不良债权的收购工作。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-10-06 23:52:20 -
家乐福出售超市业务后面临流动性危机，NS购物扩展线下市场
家乐福将其优质超市业务“家乐福快递”出售给NS购物，旨在摆脱法定管理的困境。然而，由于无法等待两个月后到账的出售款，家乐福已决定关闭37家大型超市。与此同时，NS购物借此机会在全国范围内建立线下据点，全面启动线上线下全渠道业务。 根据8日的零售业消息，家乐福与NS购物已于前日获得首尔重生法院的批准，签署了家乐福快递业务的转让协议。家乐福在部分债务转移的条件下，获得了1206亿韩元的现金。虽然未达到市场预期的3000亿韩元，但对于正在法定管理中的家乐福而言，这笔资金可用于支付拖欠工资和合作伙伴款项，提供了紧急流动性。 然而，家乐福的流动性危机仍在持续，因为出售款项将在两个月后才会到账。大股东MBK Partners在3月注入的1000亿韩元大部分已被消耗，家乐福需在7月3日的重生计划表决前自行筹集运营资金。 家乐福表示，仅通过出售家乐福快递无法满足重生程序所需的运营资金和剩余业务的正常化资金，因此已启动“二次结构创新”。二次结构创新的核心是额外资金的获取和门店运营效率的提升。 家乐福已向最大债权人梅里茨金融集团请求在出售款到账前的两个月内提供短期贷款和紧急运营资金支持，但截至目前尚未收到具体回复。梅里茨目前以约1.2万亿韩元的贷款为担保，持有价值4万亿韩元的68个门店的房地产。家乐福表示，“在没有梅里茨的资金支持下，几乎无法实现重生。”重生程序后，主要交易伙伴的交易条件收紧和供货减少导致销售大幅下降。MBK通过自有资金、连带担保和外部借款支持运营资金，但由于重生程序持续时间过长和经营环境恶化，这些资金也大部分已用尽。 因此，家乐福决定从10日至7月3日暂时关闭104家大型超市中贡献较低的37家门店，集中运营剩余的67家门店。家乐福计划优先向核心门店供应有限的商品，以最小化销售下降和客户流失。关闭门店的员工将获得平均工资70%的休业补助，并将为希望者提供转岗机会。门店内的租赁店铺将正常运营。 业界普遍认为，此举实际上是家乐福重生的关键一招。家乐福工会也表示，“即使放弃工资，也应优先投入资金以恢复商品供应”，显示出现场的危机感加剧。家乐福将制定包含门店运营效率提升和剩余业务出售方案的修订重生计划，并提交给法院和债权人。 NS购物获得全国线下零售网络，面临组织稳定和市场份额竞争挑战 另一方面，获得家乐福快递的NS购物，超越了以电视和移动为中心的业务结构，建立了全国线下零售网络。NS购物相关人士表示，“此次合同的签署将基于我们在食品专业性和流通能力上的优势，成为增强线上线下竞争力的重要转折点。” NS购物预计将利用现有的食品专业性和购物客户基础，加快线上线下结合的食品全渠道战略。通过将电视购物客户引流至门店，同时将线下访客与自有食品系列和移动服务结合，期待实现协同效应。 然而，收购后也面临不少挑战。家乐福快递在长期重生程序中，核心人员流失和销售能力下降。由于工会影响力较强，人员调整和组织稳定过程中可能会面临较大协调压力。此外，NS购物还需面对与已在SSM市场占据优势的竞争对手如易买得和GS Fresh的激烈市场份额竞争。 业界人士表示，“此次交易是家乐福为了生存而出售优质资产，NS购物则急需获得线下食品零售网络的结果。”他指出，“家乐福当前的首要任务是渡过流动性危机，而NS购物则需利用线下据点强化食品竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-08 21:24:01
